商业地产的技术含量在哪里？电子商务会不会灭掉购物中心？这个话题看来是老生常谈了，可是今天我倒想说透一点。
电子商务是什么呢？大家都知道，流行的是bat，b百度a阿里巴巴t腾讯，这三个哥们在最近两三年就风生水起，从虚拟的互联网，到现在嫁接到地上，跟我们的实体经济已经有千丝万缕的关系，甚至收购并变成了一些传统行业的大股东。
很多购物中心开发商都说，他们被电商冲击，日子过得很难。究竟是怎么一回事呢？我认为，电子商务的出现的确影响到了购物中心的存在，因为有好多小的东西，我们不用再去购物中心买了，一些标准化的东西呢，互联网上面买好人家快递送到家，多方便啊，我还有必要跑到购物中心吗？当然这是以我男性的角度来看，女性可能不同意，她们会说，“这个人生的存在就是逛街，不逛街何以人生呢？”对了，购物中心的确有存在的必要，人类是群体动物，我们不可能天天躲在家里面，对着键盘噼里啪啦地敲一敲，就过了一生，这样的人生是不值得过的。我们需要出来晒晒太阳，否则会发霉，同时跟人交往，看看人被人看看，因而在这一方面，购物中心的存在有非常大的必要性。
为什么我们的购物中心开发商会这么苦呢？我看原因真的不是电子商务，而是开发商自身有很大的问题。我们回头看一下，中国大陆的开发商是怎么起家的呢？做住宅。住宅怎么做呢？拿地，盖房，卖房，拜拜。也就是说，他们都是短期行为，顶多3年这个楼盘结束，清盘拜拜了，没有一个长远的目光。这个问题就大了，如果用这个心态来做购物中心，做完3年清盘拜拜，那以后这个场子谁管啊？
做住宅的为什么要来做购物中心呢？第一个原因，2009年的4万亿撒到市场上，银行催着开发商，你拿我的钱去投资吧，这钱就撒到了全国各地一二三四五六七线城市。第二个原因，2011年限购，限购的是住宅，可没限购商业地产，因此住宅开发商看到市场受影响了被压住了就转型做商业地产，有完全不知道怎么做商业地产的，一头栽进去，就动手干起来了，你说这个能成吗？
还有，个别开发商住宅做得太成功，作为上市公司，股民对他们心存期望，每年都要交一个业绩出来，业绩是靠卖房子达到的，持有房子10年20年求回报，怎么向股东交代呢？如果无法交代，结果还是继续以滚动的形式来做房地产，你说这能好吗？
你可能会问，商业地产的技术含量在哪里？商业地产购物中心，尤其是要把它做好，首先开发商的心态就要变，不再以住宅滚动开发的方式来经营房地产，甚至于另外起一家公司。目前我们看到，做到最好的就是王健林先生。王健林和万达的巧妙“逆袭”，就把商业地产做成了全国规模，你喜欢它的房子或是不喜欢它的房子都好，它的规模就在，商家也不得不跟着它，因为跟着它就能跑到全国去，把产品推出去，它的规模无法复制无法学习。学不到的，你只能安心静下来，好好规划设计手上的这块土地，按市场需求，按长远的目光经营下去，因此，不要再抱怨“淘宝”把你的顾客和生意拉走了，而是应该把房子做好，把顾客培养好，然后拥抱互联网，把其思维、方法、科技都拉进来，将其融合起来，商业购物中心才能做得好。
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