4月20日，毛大庆和刘肖再次站在同一个演说台上。
刘肖是万科集团副总裁、北京万科区域首席执行官的身份，而毛大庆是创业者。
一个多月前，毛大庆带着在万科6年盆满钵满的业绩和光环离开去创业。毛大庆说2015年要“怀着梦想再度出发”。
“父亲告诉我，男人60岁后可以重新开始。我现在就要做好准备，期待未来新的精彩。”毛大庆在接受采访时说，显然他是做好了准备，因为他今年才46岁。
困惑后的决定
毛大庆是北京人，见过世面，“擅长政府关系”这也是当年万科找到毛大庆的缘由，到2015年，毛大庆在万科度过了几近完美的6年。
2014年9月，万科总裁郁亮说，找到成长性就能找到风口。过去的一年，毛大庆在万科一直在寻找风口，如今他说他站在了风口，因为他离开万科，成了一个创业者。
“我们也给自己定位，我们并不是真正的创业者，而是创业的服务者，我们这家公司应该成为创业者最知心的成长伙伴，伴随他们在创业的路上一起成长，我们希望打造中国最优秀的创业的生态圈。”毛大庆这样说。
离职创业，很多人都认为水瓶座的毛大庆善思考、爱创新、敢挑战，这些特性支撑了他去开创另外一片天地的信心。但是为何去开创轻资产公司，并未太多的提及。
毛大庆说他自己对商业的理解全情注入了万科北京公司，但也深受困扰。在万科的职业经历中他也留下了很多的遗憾和无奈。其中包括北京公司的经营效率提升一直有所困扰、冗员问题没有彻底解决等。“并非不想解决，但终究没能解决。”这次独立创业，出现了很多与万科冗繁、重资产等词汇相背离的特性。“初始团队很精简，只有七八个人。必须走轻资产路线。”毛大庆坚定地说。
“经过多年努力自己终于从甲方做到了乙方，成了服务商。”他告诉中国房地产报记者，他一直在思考的是，商业地产其实就是个房子，可以卖办公室、卖医疗、卖电影或其他各种各样的产品。而他的新业务是打造创业办公平台优客工场，帮助创业企业解决创业中的风险。
“现在考虑的是一个商业空间本身空间的资产价值怎么释放，完全从资产的投资回报角度出发。”毛大庆说，这是凯德对商业的看法，所有老板都是资本市场，我们只是运营商。
“纯粹的‘二房东’没什么意思，未来我们会更多以合作的方式来运作创客空间，更多接入资本市场。”毛大庆用略带调侃的语气说。
“我没有离开房地产行业”
毛大庆想做的是个多元体，既有基于房租利差的考量，也有与多级孵化器相结合的模式。“就好像有刚需，也要有经济适用房一样。”毛大庆告诉记者，虽然是创业，其实没有离开房地产行业，创客空间也紧盯主流人群。
简而言之，毛大庆的商业逻辑是，盘活城市存量商业，嫁接服务和品牌打造经营性的创客空间，然后再以创业导师的身份，对接资金，扶持创新项目，再吸引资本进入。
“能帮助年轻人，没准还能出一两个中国的乔布斯，真令人兴奋！”毛大庆透露，现在已经有一些非常让自己兴奋的优质客户打算入驻。目前，优客工场已与万科集团、鸿坤集团、阳光100等大型企业达成战略合作，首批在京签署落地的项目有10多个，包括朝阳区阳光100优客工场、通州万科台湖新城等。
高力国际华北区办公楼服务部副董事王斌认为，毛大庆具有资本、人才、社会影响力、推广力，可以说价值已超过纯粹的商业模式，有很多附加价值，很有优势。
“创客所面临的风险跟商业地产一样，首先招租是否能招满，市场竞争能否立住脚。其次就是高精准的成本把控能力。”对于风险，毛大庆直言不讳。
不过，对于毛大庆而言，除了风险的考虑，还有面对这种新兴方式的考验。毛大庆离开万科时，郁亮曾说，“对我个人来说我教会他跑步了，最遗憾的事也是他会跑步了，他却跑了。”如今，毛大庆又站在了另一个领域的起跑线，而这条路目前还没有指引者。