毛大庆:从房地产甲方做到乙方,我站在了风口 | media 美地行-九游会入口

    4月20日,毛大庆和刘肖再次站在同一个演说台上。

    刘肖是万科集团副总裁、北京万科区域首席执行官的身份,而毛大庆是创业者。

    一个多月前,毛大庆带着在万科6年盆满钵满的业绩和光环离开去创业。毛大庆说2015年要“怀着梦想再度出发”。

    “父亲告诉我,男人60岁后可以重新开始。我现在就要做好准备,期待未来新的精彩。”毛大庆在接受采访时说,显然他是做好了准备,因为他今年才46岁。

困惑后的决定

    毛大庆是北京人,见过世面,“擅长政府关系”这也是当年万科找到毛大庆的缘由,到2015年,毛大庆在万科度过了几近完美的6年。

    2014年9月,万科总裁郁亮说,找到成长性就能找到风口。过去的一年,毛大庆在万科一直在寻找风口,如今他说他站在了风口,因为他离开万科,成了一个创业者。

   “我们也给自己定位,我们并不是真正的创业者,而是创业的服务者,我们这家公司应该成为创业者最知心的成长伙伴,伴随他们在创业的路上一起成长,我们希望打造中国最优秀的创业的生态圈。”毛大庆这样说。

    离职创业,很多人都认为水瓶座的毛大庆善思考、爱创新、敢挑战,这些特性支撑了他去开创另外一片天地的信心。但是为何去开创轻资产公司,并未太多的提及。

    毛大庆说他自己对商业的理解全情注入了万科北京公司,但也深受困扰。在万科的职业经历中他也留下了很多的遗憾和无奈。其中包括北京公司的经营效率提升一直有所困扰、冗员问题没有彻底解决等。“并非不想解决,但终究没能解决。”这次独立创业,出现了很多与万科冗繁、重资产等词汇相背离的特性。“初始团队很精简,只有七八个人。必须走轻资产路线。”毛大庆坚定地说。

    “经过多年努力自己终于从甲方做到了乙方,成了服务商。”他告诉中国房地产报记者,他一直在思考的是,商业地产其实就是个房子,可以卖办公室、卖医疗、卖电影或其他各种各样的产品。而他的新业务是打造创业办公平台优客工场,帮助创业企业解决创业中的风险。

    “现在考虑的是一个商业空间本身空间的资产价值怎么释放,完全从资产的投资回报角度出发。”毛大庆说,这是凯德对商业的看法,所有老板都是资本市场,我们只是运营商。

    “纯粹的‘二房东’没什么意思,未来我们会更多以合作的方式来运作创客空间,更多接入资本市场。”毛大庆用略带调侃的语气说。

    “我没有离开房地产行业”

    毛大庆想做的是个多元体,既有基于房租利差的考量,也有与多级孵化器相结合的模式。“就好像有刚需,也要有经济适用房一样。”毛大庆告诉记者,虽然是创业,其实没有离开房地产行业,创客空间也紧盯主流人群。

    简而言之,毛大庆的商业逻辑是,盘活城市存量商业,嫁接服务和品牌打造经营性的创客空间,然后再以创业导师的身份,对接资金,扶持创新项目,再吸引资本进入。

    “能帮助年轻人,没准还能出一两个中国的乔布斯,真令人兴奋!”毛大庆透露,现在已经有一些非常让自己兴奋的优质客户打算入驻。目前,优客工场已与万科集团、鸿坤集团、阳光100等大型企业达成战略合作,首批在京签署落地的项目有10多个,包括朝阳区阳光100优客工场、通州万科台湖新城等。

    高力国际华北区办公楼服务部副董事王斌认为,毛大庆具有资本、人才、社会影响力、推广力,可以说价值已超过纯粹的商业模式,有很多附加价值,很有优势。

    “创客所面临的风险跟商业地产一样,首先招租是否能招满,市场竞争能否立住脚。其次就是高精准的成本把控能力。”对于风险,毛大庆直言不讳。

    不过,对于毛大庆而言,除了风险的考虑,还有面对这种新兴方式的考验。毛大庆离开万科时,郁亮曾说,“对我个人来说我教会他跑步了,最遗憾的事也是他会跑步了,他却跑了。”如今,毛大庆又站在了另一个领域的起跑线,而这条路目前还没有指引者。

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