产品定位，原本叫市场思考，如今是一场观念命题。
2015年，当星河湾“小题大作”地推出“微豪宅”作品时，传统观念上以高大上立足楼市的星河湾，带来了市场惊奇。
创新之一：破均而立精
“微”与“豪”，一直是对矛盾。用一个“微”字，去重塑“豪”的定义。在房地产产品领域，或许还是第一次。
对“微”字产品价值观的重新理解，是修正对小尺度住宅的传统认识误区。星河湾“微豪宅”的出现，不仅概念上第一次将面积尺度的“微”与品质打磨的“豪”颠覆性地握手。从更高意义上看，是重塑以性价比定位为坐标点，展开客户细分的观念革命。
创新之二：破面而求点
没有细分市场的新观念，“微豪宅”不会成为现实。
优秀的产品应该不是“面”的顾及，而是“点”的杠杆力，是准确的“适合性”。星河湾“微豪宅”，面积的退让，正是观念的前进。
正如星河湾最新亮相的109平方米和118平方米“微豪宅”，以单套面积的大幅压缩，打破传统豪宅以大为荣的面子，寻找到了市场产品空缺的点位。
创新之三：破散而谋合
马斯洛认为：“房子，是物理意义变情感含义的特殊载体。”
星河湾“微豪宅”的出现，背后是高档物业“亲情豪宅”的成型。这种“亲情豪宅”有四个元素：“品质相同、面积错位、同区分户、即时亲情”。
从传统豪宅大概念中分离而成的“微豪宅”，其实不是孤立于这一产品市场的变型产品，或者简单地降低豪宅的总价而放大购买群。而是因为“微”与“大”的错位，开始主动对豪宅进行组合消费。
两口之家、三代三户的家庭人口结构、血缘特色，对上海（楼盘）这样的超大型城市，缺少“同区分户、即时亲情”的组合产品。
创新之四：破内而立外
微，源于精，归于精。这是星河湾“微豪宅”非常规轻奢理念的“高低杠”。
低的是降单套面积、减总价门槛；高的是坚守豪宅品质、细节，在星河湾高档品牌、功能上增加性价比。破内而立外。
转变，是一个极易放在嘴边用来包装的词。但真正赋予行动，需要思想、行动与坚持。
是豪宅市场创新的一颗信号弹？还是重建产品组合的一声发令枪？
从这些新品入市的第一天起，用户的热烈追捧，已是最好的答案。
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