“白银时代”房地产业需要靠革新来开路 | media 美地行-九游会入口

        “2015中国房地产设计革新大会”近日在北京举办,作为第十四届“革新风暴·中国房地产革新示范品牌推介活动”的重要组成内容,主办方试图以三种不同的视角,结构市场需求,从而为中国房地产业的持续健康发展找到一条新的出路。

 

　　“根据市场的去化主题,2015年”革新风暴”活动在理论基础上强化了对各地项目的线下实地评测和指导。我们以高的目标,是站在推动房地产行业健康发展的角度,助推企业和产品实现成功转型,同时把一些设计方案推向市场。”活动主办方中国建设报社有关负责人说。

 

　　今年3月,住房城乡建设部与国土资源部联合发文,要求各地对住房的建设总量、供应结构、空间布局和开发进度等统筹安排,适当控制2015年住房开发建设规模、进度,实际上已在政策层面明确了未来几年内房地产市场的去化主题。

 

　　在此背景下,“房地产业要想适应新常态、把握新常态,通过转型革新,吸引新产品、新业态、新商业模式,是要将互联网革新思维融入房地产业,推动全行业提质增效升华。”中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰强调。

 

　　刘志峰认为,住房不只是一个简单的物理空间,是良好的心理空间;住房不只是由混凝土堆砌起来的“壳”,融入人性化服务的“里”。因此,“面对住房需求趋于多样化、个性化、差异化特点,我们通过革新转型,适应老百姓对住房消费观念的变化,以餍足群众对新的生活方式和居住文化的追求,为住房消费激发新需求,挖掘新潜能,增添新活力。”

 

　　而在万科集团副总裁、物业事业部执行官朱保全看来,变革要让今天的业主继续满意,“万科物业的护城河就是我们跟业主之间牢靠的邻里关系”。在万科物业市场化的征途上,同行物业公司并不是万科物业的竞争对手,而是j9国际官网的合作伙伴。“睿服务2.0是结合uber(优步)思维改造的,自2015年入市以来,已先后有多家企业加入睿联盟,合作面积过万科物业过去25年总积累面积的20%。如果说睿服务1.0是修路和造车,睿服务2.0就是修路造车再加司机培训,万科物业要做好,比uber还uber。”

 

　　“革新,归根到底是要为老百姓提供品质的、餍足不断上涨需求的产品,提供品质的服务。下一步的革新,房地产业应该在定向、定制、定位”三定”方面,做好以需定产、定位服务。”刘志峰指出,就单个技能来说,房地产业这几年的技能发展可圈可点,产业化技能、绿色低碳技能亮点、热点也不少,但怎么从整体上融入规划技能、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程,还有许多问题没解决。“这就需要我们通过革新手段,整合上下游及相关产业的技能,形成”你中有我,我中有你”的房地产业新的绿色圈,推动房地产跨产业、跨技能融合,实现多方面发展。”

 

　　综观本届活动推介的各个项目,记者发现,革新正是项目具备的共同特色。

 

　　从30多个城市报送的方案来看,品牌房企仍然是本届活动和房地产革新的主力军。万科集团、绿地集团、万达集团、金地集团、远洋地产、西安紫薇集地产、大连亿达集团、山东中垠集团、当代集团、恒大集团、天房集团等房企报送的项目方案,代表了现阶段我国房地产产品的质量。正是这些品牌房企的榜样力量,引导着中国房地产行业的革新与发展。

 

　　“市场化程度越高,规划与设计的重要性就越强，从开发商在土地市场越来越严谨的交易态度来看,规划设计需要在拿地环节介入。这实际上也对项目开发提出了多方位的要求。”革新风暴活动评测委员会表示。

 

　　“从革新风暴活动的宗旨来讲,我们在以往的活动中一直力求站在职业角度,帮助将要入市的项目实现高的去化率、低的营销成本。”上述主办单位坚信,“每年一届的”革新风暴”活动,既是对房地产行业一年来革新成果的大检阅,也是推动全行业革新发展的总动员。”