在一份报告中，毫不客气地指出，房地产企业落后大互联时代20年。如果这种落后与曾经的房地产泡沫相比，或许无足挂齿;如果这种落后与当下的房地产业困局相比，或许举足轻重。需要思考一个问题：大互联时代，落后20年的房地产企业营销策划部门如何对接大互联?
房地产行业一直是个大开大合的产业，过去20年，能够在这个圈子里坚持下来的，基本上都取得了相对的成功，至少会赚得盆满钵满。然而，包括万达、万科、恒大、华夏幸福、绿地、绿城、富力、保利等许多有名房地产品牌企业普遍面临着一个重要的难题：如何转型?如何拥抱大互联?如何具有互联网思维?我们透过马云与健林的打赌，我们透过万科的郁亮频频接触互联网，我们透过潘石屹小心翼翼地通过潘苹果与本来生活牵手及后续动作，我们透过小米的雷军不断地尝试贴近家居及房地产行业，都可以看出，未来的房地产行业仍然是掘金的香饽饽，同时，其实房地产的名人们还没有搞清楚如何拥抱大互联。
房地产企业的互联网思维是什么?
万科郁亮曾经推崇小米雷军的互联网思维七字要领“专注、口碑、快”，并开放性地与互联网企业进行接触，后来杳无信息，基本可以判断房地产企业的互联网思维并不能如此简单地用上述七个字进行判断。
要说房地产行业当中接近互联网的当属万达集团，健林屡屡与互联网企业交锋与合作，基本涵盖了bat三大互联网，2014年是斥资50亿与百度进行合作，打造万达电商平台。虽然当时声势浩大，如今仍然没有看到动静，倒是其投资入股西班牙马德里竞技足球俱乐部带来的响动大一些。
难道房地产企业果真与互联网没有缘吗?北京立钧世纪营销咨询机构发布的一份报告引用任立军的话说：“中国房地产企业已经进入到大互联时代的探索期，缺少互联网思维的房地产企业将逐渐淡出房地产市场，存活下来的房地产企业带有互联网痕迹。”报告指出，房地产企业的互联网思维大概有如下几个方向：
1、社区和家居的应用化。它是指通过合作或者自组团队，开发适用于社区和家居的基础性应用，以吸引越来越多的产品、服务进入到社区、家居和家庭消费领域。
2、房地产为基础的社区和家居平台化。平台战略是房地产企业拥抱大互联的结合点，通过这一平台的创建，下降社区及家居生活成本，为人们提供越来越便利的家居生活服务。
3、房地产为基础的整体家居九游会入口的解决方案。房地产企业如果把自己还当作与消费者进行房产交易的机构，显然是没有未来可言的。所谓整体家居九游会入口的解决方案，是指房地产企业要挖掘房产消费的价值群组，以提供完善的人们以房地产为依托的价值需求。
4、房地产企业应该成为人们住房需求为基础的服务公司。买地、盖房子、卖房子显然不是一个可持续的企业发展，这是解决人们住房需求产业链条上微不足道的一个小环节，往后端还有系统化的以居住为基础的丰富完整的家居服务。想要做到如此完整的产业链条价值实现，就需要引入互联网思维，就需要引入大数据和云计算。
如果我们把上面的四点综合整理一下，大概房地产企业的互联网思维也可以总结出几个字：“平台战略、价值链、整体九游会入口的解决方案”。
房地产企业的互联网思维的切入点在哪里?
可能阅读这篇文章的地产企业家们都期待着笔者给出一个标准答案，恰恰相反，向不同方向延伸的房地产企业的切入点也会不同。
其实，虽然我们提出了房地产企业互联网思维的十七字方针，但并不代表要形成几个具有互联网思维的房地产企业集团。反而，我们认为，针对不同的发展方向，着手探寻不同的拥抱互联网思维的切入点。
在房地产互联网思维报告里指出，房地产企业的互联网思维切入点大概从如下几个方面着手：平台战略的发展方向，整体九游会入口的解决方案发展方向，配套服务的发展方向，价值重组的发展方向，等等。
针对上述几个发展方向，当下的房地产企业会根据自身的资源优点、企业能力和合作对象选择不同的切入点。
房地产企业互联网思维切忌哪些方面?
1、切忌追逐小米式成长模式
不言自明，没有房地产企业不在追逐小米式的成功模式，然而拥抱了互联网思维并不代表就拥抱了企业成长速度。小米式成长模式并不适用于房地产企业，对房地产企业没有丝毫的借鉴意义。因此，房地产企业的互联网思维，重要的就是开发属于自己的成长模式，或许可以实现成长，或许依然保持稳步前行，重要的是革新出一种属于自己的企业成长模式。
2、切忌进行产业的转移
我们看到，像恒大地产一样的向农业、光伏产业、文化体育产业等方面进行产业布局，虽然尚未达到企业产业的转移，这样的做法只是企业投资产业布局而已，根本无法实现的房地产互联网思维的转型。并不是说恒大模式不会取得成功，而是说如果企业的产业仍然在房地产领域，就要专注于房地产板块拥抱互联网。
3、切忌虚浮忽略战略的转移
一个企业的发展离不开明晰的企业发展战略，房地产企业拥抱互联网思维，就要制定企业战略，这一情况下，带来企业战略的转移。在营销实践过程中，切忌房地产企业高喊互联网思维口号，却仍然坚守原来的企业发展战略，成功几无可能。
结束语
如今的房地产行业就像大海波浪里的一叶扁舟，忽而随浪而上，忽而随浪而下，根本找不清企业发展的方向。突然，一个自称互联网的大船驶来，多么靓丽的风景，我们如何才能成为如此大船呢?值得房地产企业认真思考。
摘自网络
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